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企业管理常胜经 奖励第一惩罚第二

2012-10-04 09:32 来源: 珠江网 责任编辑:张静宇 点击:

摘要:在一个企业中,员工的素质往往是参差不齐的,为了企业的发展,企业应该采取怎么样的制度才能做到有效管理呢?是奖励还是惩罚?纵观现有企业,但凡是做的比较好的,他们解决这些企业管理问题一定是奖励第一,惩罚第二。

在一个企业中,员工的素质往往是参差不齐的,为了企业的发展,企业应该采取怎么样的制度才能做到有效管理呢?是奖励还是惩罚?

身为人,我们永远是渴望着奖励的,这是人性。好的奖励会激发人内在的潜能,发挥出不可估量的作用。相反,如果经常惩罚,势必会出现不正常的行为。而且,奖励也从来不能只是嘴上说些俏皮话而已。

这种人性,反映在企业管理上,一个带着惩罚的心态工作的员工,肯定会缺少积极性,工作效率自然会低下,产品质量在无意中会出现问题,这便是中国企业经常出现质量问题的原因。

企业管理常胜经 奖励第一惩罚第二

纵观现有企业,但凡是做的比较好的,他们解决这些企业管理问题一定是奖励第一,惩罚第二。

任何国家、组织、个人都需要制度来规范,更需要在制度下的奖励。大多数企业都觉得自己企业缺少文化,特别是一些新的小的民营企业,他们可能没有意识到文化的沉淀都是靠这些制度形成。一旦企业以惩罚制度为先,长此以往便会导致企业经营陷入困境;如果建立以奖励为先的制度,那么在奖励的刺激下,绝大多数员工都会发挥出能量,自然会降低惩罚。没有一个企业管理层喜欢惩罚,也没有哪一个企业是靠惩罚成长起来的。最为明智的做法就是以奖励为先,同时也不忘记惩罚在后。

身为企业员工,其实大家都有自尊,都不想落后于别人,都拥有一颗积极向上的心。所以一种积极向上的激励制度是最佳企业管理的做法,也是以人为本的内涵。

企业建立奖励制度一定要遵循三大原则:

1、把握企业员工的心理。建立品牌是以企业外部消费者大脑为主,而管理企业是以把握企业内部员工心理为主。管理者从本企业员工心理实际出发而建立的奖励制度自然也就不会脱离实际,进而得到员工的拥护。

2、严格执行奖励制度。制度一旦建立,就要坚决执行,无论遇到什么困难,都要坚持走下去。这是一份企业对员工的承诺,是员工跟企业走下去的很大信心。

3、调整奖励制度内涵。随着奖励制度的实施,要学会调整。毕竟任何事物都在发展,我们也不可能一下做到很周全很长远,这个情况下就要不断的根据实际情况而进行调整,让制度更加适合企业管理,不断形成企业文化来驱动企业的发展。这样也有助于促成企业文化强大的凝聚力。

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